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在深圳有很多硬件設備十分優(yōu)秀的精密模具加工廠家，但是說到管理方面的軟實力還是有很多地方比較欠缺的，今天主要給大家分享一下一些現(xiàn)場管理的小技巧：
1. 部門之間的溝通
模具制造的過程是繁瑣且復雜的，想要做好每一道工序，各部門之間的溝通是必不可少的，那么我們可以選擇每天或者一周三次，每次半個小時的這樣一個時間形式，讓各部門一起開一個生產(chǎn)會議。
2. 辦公方式：模具車間領導現(xiàn)場辦公
車間是生產(chǎn)業(yè)的的制造中心，車間領導在現(xiàn)場指揮辦公，能夠第一時間觀察到加工時出現(xiàn)的問題，發(fā)現(xiàn)問題快速解決，這也能給生產(chǎn)時間節(jié)約比較多的成本。
3. 保持電話暢通
模具制造，從最開始的設計到最后裝配完成，中間是要經(jīng)歷很多道工序的，所以工作中必須保持時刻溝通，各部門負責人必須保持電話暢通，讓工作人員有問題的時候，隨時能找到你與你溝通。
4. 設定試模一次成功的高目標
設定一個高目標，才能更好的促進員工的積極性，才能使精密模具加工廠家的進步更快。
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